更新时间:1天前
胡锦利
手机已认证
| 30岁| 大专| 5-10年工作经验 |身高170CM |已婚 |工商管理类
现居住:bob平台app
户籍:江苏
能出差
有亲和力
经验丰富
能加班
会开车
求职意向
期望职位:副总经理/副总裁,车间主任/生产经理,厂长/副厂长
期望行业:电子/半导体/集成电路,服装/纺织/皮革,机械/设备/重工
期望薪资:面议|想在bob平台app县工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
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151****3546
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自我描述
1、熟悉工厂的生产和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、时间管理、数据管理、质量管理、人员管理经验 2、精通产品生产的过程控制及质量检查,熟悉生产各个环节统筹管理流程 3、了解ISO90001质量管理体系和6S现场管理,具备精艺生产理念和实践经验 4、具备良好的沟通、协调、决策能力 5、在工作中,我注重理论与实践的结合,己具备了相当的实践操作能力, 熟练操作计算机办公软件。 很强的事业心和责任感使
教育经历
2005-9 至 2008-6
[2年9个月]
大专|江苏省机关管理学院|企业管理
工作经历(TA工作了11年2个月,共做了4份工作)
2018-12 至今
[10个月]
厂长|bob平台app东创电器有限公司
工作职责:负责全公司内部成本、
2011-3 至 2015-5
[4年2个月]
生产厂长|宿迁富通电子有限公司
工作职责:一、确保均衡生产所要做的工作: 1.配合公司,根据公司下达的生产任务指标,结合生产部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至班组。 二、产品质量控制 1.接单后,组织各经理现场管理人员分析该标准的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 2.根据标准样品与各个部门协商制定质量标准,制定工艺流程。 3.新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4.组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、人员管理 1.负责生产部人员的安排、调度,制定、修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量。 2.可根据生产任务指标,归类所下单中各产品的性质,根据客户对产品的质量要求,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配,并固定人员生产,督促生产进度及现场收尾工作。 3.带头遵守厂部的各项规章制度。 4.督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时,做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
2015-5 至 2018-12
[3年7个月]
高级生产经理|瑞声科技有限公司
工作职责:一、确保均衡生产所要做的工作: 1.配合公司,根据公司下达的生产任务指标,结合生产部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至班组。 二、产品质量控制 1.接单后,组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 2.根据标准样品与各个部门协商制定质量标准,制定工艺流程。 3.新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位,要求生产经理、质检部进行巡检和半成品抽检。 4.组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、人员管理 1.负责生产部人员的安排、调度,制定、修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量。 2.可根据生产任务指标,归类所下单中各产品的性质,根据客户对产品的质量要求,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配,并固定人员生产,督促生产进度及现场收尾工作。 3.带头遵守厂部的各项规章制度。 4.督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时,做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
2008-7 至 2011-2
[2年7个月]
制造课长|太仓市禾登光电有限公司
工作职责:一、工作内容: 1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养